阿米巴經(jīng)營管理模式來了，你學到了嗎？

日期：2019-02-27

信息摘要：

2018年5月12日，【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營走進了武漢三聯(lián)水電控制設備有限公司（簡稱：三聯(lián)水電）。三聯(lián)水電總經(jīng)理鄧顯文為代表的公司全體人員超過70名員工參與了此次項目啟動會。簡略咨詢**經(jīng)營顧問涂梵老師將全程輔導本項目的落地。

創(chuàng)新經(jīng)營管理模式讓人人成為經(jīng)營者

——導入阿米巴經(jīng)營管理模式

▲項目啟動會合影

三聯(lián)水電是1984年成立的****家水電站微機調(diào)速器生產(chǎn)廠家。業(yè)務范圍覆蓋水電站調(diào)速器、水電站/泵站監(jiān)控保護、水電站輔機控制設備、水電站二次設備總包等領域，公司堅守水電站控制設備主營產(chǎn)業(yè)，為水電行業(yè)建設管理工作樹立了標桿。

鄧顯文總經(jīng)理表示，公司上下高度重視，并希望通過本次項目的導入，能夠使公司全體能夠了解并且參與企業(yè)經(jīng)營管理，未來經(jīng)營管理都是與員工息息相關的。因此必須調(diào)動大家的積極性，做到從無到有，從有到多，從多到優(yōu)。

人人都是經(jīng)營者，持續(xù)創(chuàng)造高利潤。【理念＋算盤】阿米巴經(jīng)營結合實際情況劃分成一個個獨立的阿米巴單元，建立經(jīng)營會計體系，通過經(jīng)營會計報表直觀審視經(jīng)營難點。通過數(shù)據(jù)分析出本質(zhì)，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整。創(chuàng)新思維創(chuàng)造力，發(fā)揮個人主觀能動性，實現(xiàn)人人參與經(jīng)營，經(jīng)營成果共享。

▲項目培訓現(xiàn)場圖

就本次項目導入輔導的目的與意義，鄧顯文總經(jīng)理更是在現(xiàn)場發(fā)表講話，他說：

2016年我們開始轉(zhuǎn)型升級，我們就深諳管理必須跟得上轉(zhuǎn)型升級，管理體系的創(chuàng)新至關重要。我們的本身存在財務報表反映不全面，管理流程太長的情況，基于此現(xiàn)狀，我們進行管理問題思考，必須培養(yǎng)更強大的管理隊伍。

導入【理念＋算盤】不僅是為了讓個人能力水平得到提升與成長，更是要將管理變成有序的管理，形成更加高效的運營。而這次項目的導入不過只是開始，未來經(jīng)營都是與公司全體息息相關，我希望大家都能積極參與進來，引起高度重視。

只有企業(yè)內(nèi)部能夠不斷復制出“老板替身”，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，我們企業(yè)的整個體系才能稱之為“活性化”系統(tǒng)。

什么是“活性化”系統(tǒng)？

比如，我們的【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營企業(yè)學員都知道，這套系統(tǒng)每年都要進行一次修訂，它不是靜態(tài)的，更不是一勞永逸的。因為，市場環(huán)境每年都在變，我們的業(yè)務和經(jīng)營策略也隨之改變，策略決定組織，組織體系就會立馬調(diào)整。一旦發(fā)生調(diào)整的時候，整個阿米巴經(jīng)營的一系列內(nèi)容都要進行調(diào)整，所以這對企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的“活性化”要求更高。阿米巴經(jīng)營并不是簡單的組織劃分、獨立核算、分錢激勵！要真正做好阿米巴經(jīng)營，促進企業(yè)的長期發(fā)展和高利潤，我們**要對阿米巴經(jīng)營有更深層次的理解，掌握這套體系背后真正的理念和原理，再去量身定制和活用我們企業(yè)自己的“經(jīng)營會計”、“內(nèi)部交易會計”等一系列的工具，否則這套體系將不可持續(xù)。只有深入理解和運用，才能實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)化，達成——自我修復、自我完善、自我提升。

所以，本次培訓教會大家的首先**是【理念＋算盤】阿米巴經(jīng)營背后的理念、原理，再到工具、方法、思維模式。這樣企業(yè)才能不斷進行自我優(yōu)化、培養(yǎng)經(jīng)營人才，實現(xiàn)企業(yè)“活性化”經(jīng)營的根本。

【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營的推行，實際上是一場企業(yè)的良性變革。

變革的背后，實際上是企業(yè)核心團隊思維模式和意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，變革的根本在于“改心”，心不變，任何事物都歸零。所以【理念＋算盤】倡導的是“以心為本”，要讓企業(yè)的經(jīng)營體系更佳符合人性，符合時代趨勢。

通過思維模式的改革，結合公司實際，繼續(xù)升華。

只有開始，**沒有結束。